Business Planning
Business Planning
Per una Azienda è fondamentale il Processo di Determinazione degli Obiettivi, delle strategie e delle azioni al fine di promuoverne lo sviluppo entro un determinato periodo di tempo.
La Pianificazione Aziendale ha in genere alcuni aspetti chiave focalizzati sulla realizzazione dei profitti e sulla gestione dei rischi.
Analisi strategica
- Analisi di settore
- Analisi della concorrenza
- Analisi delle risorse e competenze critiche
- Analisi del vantaggio competitivo
- Risk Analysis
Piano Operativo e Organizzazione delle Attività
Business Planning
Concept di prodotto
- Ricerca diretta delle esigenze degli utilizzatori analisi degli “user needs”
- Raccolta dello stato dell’arte delle tecnologie esistenti
- Benchmark di “prodotti” e “processi” ed analisi del vantaggio competitivo
- Analisi dello stato dell’arte con utilizzo di tecniche statistiche
- Project Screening
- Rilievo caratteristiche primarie dei componenti (Quality Function Deployment)
- Stima dei costi connessi con ogni tecnologia in relazione ai volumi produttivi (relazione costi-volumi)
- Individuazione delle economie di scala connesse con la tecnologia considerata
- Definizione dei target di “performance” del prodotto
- Definizione delle caratteristiche di prodotto
- R&D Project Definition
- Impostazione del progetto: ricerca e coinvolgimento partner e prima pianificazione
- Indagine e selezione sul mercato fornitori/outsourcing
- Primo sviluppo design e valutazione costi
- Work breakdown structure
- Budget di progetto
- Matrice rischio – rilevanza
- Risk analysis
- Definizione portafoglio progetti e selezione
- Definizione dei componenti: disegni esecutivi
- Progetto definitivo, analisi costi valutazione costi del prodotto
- Sviluppo/sperimentazione prototipi progettazione e prime verifiche efficienza.
Concept di processo
- Complessità tecnologica e valutazione economica delle diverse soluzioni
- Confronto con le diverse soluzioni presenti sul mercato
- Definizione specifiche di processo
- Confronto con le diverse soluzioni presenti sul mercato
- Definizione specifiche di processo
- Individuazione dei singoli sottoprocessi e dei metodi di produzione
Definizione degli Investimenti
- Definizione preliminare dei fornitori dei macchinari ed impianti
- Definizione del progetto di massima e del layout dell’unità produttiva
- Previsione dei costi di impianto
- Previsione dei costi di esercizio
- Definizione degli aspetti logistici
- Scelta della localizzazione dell’attività
Piano operativo
- Analisi Make or Buy
- Piano operativo ed organizzazione dell’attività
- Controllo di gestione
- Gestione della commessa
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Il Centro di Competenza Organizzazione Aziendale nasce con l’obiettivo di fornire strumenti gestionali e operativi utili a chi gestisce un reparto produttivo.
