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Corso Lean-Tecniche di Analisi Valore

360,00 Sconto Valido Fino al 09/03/2023

CORSO EROGABILE IN SMART TRAINING – lezioni live ON LINE O IN AULA FRONTALE

Nelle aziende manifatturiere il personale delle funzioni operation e di controlling ha sempre la necessità di fare valutazioni oggettive numeriche nelle varie fasi dei processi aziendali.
Spesso i sistemi di VALUE ANALISYS si basano su costi medi e pesanti ed inutili logiche di imputazione dei costi con variabili poco correlate alimentando calcoli sul costo del prodotto poco precisi, immediati e aggiornabili con MANCATA CONOSCENZA DEL REALE MARGINE DI CONTRIBUZIONE.

Il Direct VALUE ANALISYS è sostanzialmente la tecnica base per le aziende che operano in OTTICA LEAN con enfasi su Value Stream o anche analisi flussi processi gestionali aziendali (ad es: AFTER SALES piuttosto che gestione da OFFERTA a ORDER ENTRY per aziende che producono standard e/o custom)

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Corso Lean-Tecniche di Analisi Valore

Obiettivi

Il Corso Lean-Tecniche di Analisi Valore ha l’obiettivo di focalizzare tutti gli aspetti che concorrono a rafforzare questi passaggi, per arrivare ad una presa di consapevolezza del valore economico complessivo di queste operazioni ed alle relative potenzialità di sviluppo/opportunità.

Il sistema proposto consente calcolo molto preciso e analitico e la conoscenza dell’incidenza delle componenti che dal VALORE diretto portano al FULL VALUE stratificate e sintetiche.

Livello

Avanzato

Programma del Corso Lean-Tecniche di Analisi Valore

La contabilità industriale – definizioni ed obiettivi
Concetti base di contabilità industriale: Concetti base di valore equivalente / attualizzato; Concetti base di Piano dei conti; Concetti base Stato Patrimoniale e Conto Economico

I 2 livelli di valore: diretto (DIRECT VALUE o VARIABLE) e pieno (FULL VALUE o PERIOD):
Il concetto di coefficiente K aziendale per il FULL; Ripartizione semplice dei PERIOD per Business

Il calcolo del VALORE DIRETTO del Prodotto - Data base prodotto e processo : distinta e cicli di lavorazione - ELEMENTI BASE PER VALUE ANALISYS DISTINTA E CICLO VALORIZZATI
(esempio CALCOLO VALORE DIRETTO)

Il CALCOLO DEL MARGINE  DI CONTRIBUZIONE (esclusi i valori fissi o PERIOD COST – solo diretti)

L’analisi da Piano dei conti dei valori fissi aziendali e valorizzazione su base VALORE DIRETTO – il calcolo del COEFFICIENTE K AZIENDALE (esempio K-azienda ALFA)

Valutazione del calcolo del coefficiente K per business  per calcolare FULL VALUE

Concetti base di DIRECT VALUE ANALISYS (con logica Lean): il valore del flusso; il valore delle attività NVA (non valore aggiunto) esempio Value Stream-azienda ALFA

Valutazioni Make or buy

Valutazione Business Plan esempio BP-azienda ALFA

Valutazione investimenti- teoria e pratica con esercizi xls - Tecniche:  IRR e Payback esempio IRR-azienda ALFA

Destinatari del Corso Lean-Tecniche di Analisi Valore

Responsabili ed addetti alle funzioni con Responsabilità su ANALISI VALORI (tecnici, operation, manutenzione, controlling, Valutazione investimenti, acquisti)

Requisiti minimi

Conoscenza distinta base e ciclo

Modalità di Verifica Finale

Non prevista

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto e che supereranno la verifica finale, verrà rilasciato un attestato di frequenza e di superamento verifica finale.

Competenze in uscita

Al termine del corso il partecipante sarà in grado di applicare un modello semplice di analisi valore e costi diretti di prodotto

Docenza

Laurea in ingegneria meccanica al Politecnico di Milano; ha frequentato in Italia corsi di specializzazione in strategia d’impresa e organizzazione aziendale.

Ha lavorato in primarie aziende italiane in ambito tecnico-produttivo; dal ’90 svolge attività di consulenza sull’area Tecnica ed Operation e ed ha maturato esperienze in diversi settori (meccanico, ceramico, alimentare, tessile, biogas) in progetti di miglioramento tecnico del prodotto e dell’organizzazione aziendale.

Svolge attività di Perito come Consulente Tecnico di parte e come CTU per il Tribunale di Cr per problematiche inerenti macchine e impianti industriali.

E’ titolare di uno studio di consulenza e formazione e svolge prevalentemente attività di time management in primarie aziende italiane.

Scheda Corso - PDF

Informazioni aggiuntive

Sede del Corso

On Line o AQM Srl – Via Edison 18, 25050, Provaglio d'Iseo (BS)

Data di Inizio

Durata del Corso

16

Date e Orario Lezioni

Livello

Avanzato

Centro di Competenza

Organizzazione Aziendale

area

Referente AQM

Viola Valentina – Tel. 0309291781 – valentinaviola@aqm.it

Certificazione - Qualifica

Non prevista

Modalità Erogazione Corso

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