Saper verificare le performance dei fornitori attuali e potenziali comprendendo i benefici di un sistema efficace di monitoraggio. L’obiettivo di questo modulo del Corso Gestione Fornitori Tecniche Statistiche e Sistemi di Valutazione è di dare ai partecipanti metodi e tecniche per ottimizzare la gestione del Parco Fornitori. In particolare per le attività di scouting e di valutazione dei fornitori (potenziali e attivi).
Corso Gestione Fornitori Tecniche Statistiche e Sistemi di Valutazione
Corso Gestione Fornitori Tecniche Statistiche e Sistemi di Valutazione. Saper verificare le performance dei fornitori attuali e potenziali comprendendo i benefici di un sistema efficace di monitoraggio.
Obiettivi
L’obiettivo del Corso è di dare ai partecipanti metodi e tecniche per ottimizzare la gestione del Parco Fornitori. In particolare per le attività di scouting e di valutazione dei fornitori (potenziali e attivi).
Livello
Base
Programma del Corso Gestione Fornitori Tecniche Statistiche e Sistemi di Valutazione
Definizione dei principali elementi di contrattualistica
Analisi del mercato
Benchmarking
Problem Solving e Decision Making
Marketing degli acquisti
Attività di audit sul parco fornitori
Valutazione performance fornitori (vendor rating)
Destinatari
Personale Area Acquisti
Modalità di Verifica Finale
Non prevista
Requisiti Minimi per l'Accesso
Diploma di scuola superiore
Attestati e Certificazioni
A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto e che supereranno la verifica finale, verrà rilasciato un attestato di frequenza e/o di superamento verifica finale.
Docenza
Il docente vanta un iter di sviluppo professionale in due fasi distinte: la prima in una grande azienda, quale è Fiat Auto S.p.A., fino al raggiungimento del livello di dirigente, con esperienze nell’area tecnica e commerciale; la seconda caratterizzata da un’esperienza significativa nell’area della consulenza industriale, come libero professionista. In Fiat Auto le principali attività professionali svolte, in area tecnica, riguardano: progettazione, pianificazione tecnica, innovazione, project management. In area marketing e commerciale: marketing strategico, marketing operativo e commerciale. Da consulente svolte importanti attività operative in aziende, di vari settori industriali e attività di formazione presso aziende o istituti di formazione.
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