Corso Root Cause Analysis – 5 WHYS

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Il Corso Root Cause Analysis – 5 WHYS permette di conoscere le metodologie per impostare la root cause analysis che offre una prospettiva a lungo termine per il miglioramento dei processi aziendali, riducendo le probabilità di ripresentarsi dei problemi e prevenire interventi aggiuntivi. L’opportunità di procedere a un’analisi delle cause principali può essere presa in considerazione in una serie di eventualità, per esempio nei casi di eventi di rischio inattesi, fallimenti di processo, interruzione della produzione, incidente di sicurezza, decadimento della qualità o insoddisfazione dei clienti, ecc.

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Corso Root Cause Analysis - 5 WHYS

Azioni Correttive e Risoluzione dei Problemi Attraverso l'Analisi delle Cause Radice

Corso Root Cause Analysis - 5 WHYS. Come analizzare i problemi e determinare le cause alla radice per individuare le opportune contromisure da attuare per il miglioramento, tramite soluzioni a lungo termine.

Obiettivi

Il Corso Root Cause Analysis - 5 WHYS permette di conoscere le metodologie per impostare la root cause analysis che offre una prospettiva a lungo termine per il miglioramento dei processi aziendali, riducendo le probabilità di ripresentarsi dei problemi e prevenire interventi aggiuntivi.

L’opportunità di procedere a un’analisi delle cause principali può essere presa in considerazione in una serie di eventualità, per esempio nei casi di eventi di rischio inattesi, fallimenti di processo, interruzione della produzione, incidente di sicurezza, decadimento della qualità o insoddisfazione dei clienti, ecc.

Obiettivi del Corso Root Cause Analysiso - 5 WHYS sono quelli di riuscire a:

  • Identificare i problemi;
  • Raccogliere efficacemente i dati relativi al problema;
  • Comprendere e applicare i concetti di causa diretta, contributiva e alla radice;
  • Progettare tecniche di correzione degli errori;
  • Implementare una prevenzione efficace.

Livello

Base

Programma del Corso Root Cause Analysis – 5 WHYS

  • Introduzione;
  • Punti salienti del Diagramma di flusso RCCA;
  • Azioni di contenimento;
  • Identificazione del Problema;
  • Raccolta Dati e Determinazione delle Cause;
  • Pianificazione delle Azioni Correttive;
  • Mistake Proofing “A prova di Errore”;
  • Implementazione e Convalida;
  • Formato delle Risposte alle NCR NADCAP;
  • Esempi di NCR;
  • Esercizi.

Destinatari

Quality Managers, Quality Engineers

Modalità di Verifica Finale

Non prevista

Requisiti Minimi per l'Accesso

Non previsti

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto e che supereranno la verifica finale, verrà rilasciato un attestato di frequenza e/o di superamento verifica finale.

Competenze in Uscita

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Docenza

Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM.

Scheda Corso - PDF

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