Corso Continuous Improvement System

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CORSO EROGABILE IN MODALITA’ SMART TRAINING – lezioni live ON LINE O AULA FRONTALE

Il Continous Improvement System (CIS) si basa sul fatto che un processo continuo e capillare di analisi delle procedure, delle operazioni e delle cause dei difetti – supportato ove necessario da strumenti statistici – porta non solo a migliorare la qualità ma anche a ridurre i costi.

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Corso Continuous Improvement System

Obiettivi

Gli obiettivi del Corso Continuous Improvement System sono:

  • Creare le basi culturali per applicare con efficacia le metodologie di miglioramento continuo e ottenere il coinvolgimento delle risorse umane dell’azienda;
  • Conoscere i principali metodi e strumenti applicati nei sistemi di Continuous Improvement capaci di indirizzare le azioni atte a migliorare le prestazioni tecniche ed economiche dell’organizzazione aziendale;
  • Fornire il quadro di riferimento metodologico e organizzativo relativo alle principali aree di applicazione delle logiche del Continuous improvement.

Livello

Base

Programma del Corso Continuous Improvement System

  • Introduzione alle logiche del Continuous Improvement;
  • L’approccio al miglioramento continuo: ripristino delle condizioni di base, analisi e definizione delle azioni di miglioramento, risk prediction;
  • Il percorso graduale del miglioramento: dall’area modello all’estensione a tutti i processi aziendali;
  • I pilastri metodologici del Continuous Improvement (TIE, TQC, TPM, JIT);
  • I principali ambiti operativi dove attivare sistemi di CI (qualità, logistica, manutenzione e work places);
  • Esempi applicativi di sistemi di Continuous Improvement.

Destinatari

Responsabili Qualità, responsabili di processo e capireparto.

Requisiti Minimi

Non previsti

Modalità di Verifica Finale

Non prevista

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Docenza

Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM.

Scheda Corso - PDF

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